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新十年 新愿景 新动能
时间:2019-10-08 | 所属类别: | 浏览次数:73

汪建国董事长在集团2019年文化年会上的主题演讲

(2019年9月23日 根据速记整理)
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各位小伙伴:

       下午好!

       这次文化年会开的非常好,我概括为几个“最”:一是,人数最多的一次文化年会,原来我们几十个人,今年100多个人,商学院一期、二期全员参加;二是,活动时间最长的一次文化年会,这次是6天;三是,活动内容最丰富的一次文化年会,这次会议大家体验了很多,有泛舟竞技、篝火晚会、点燃天灯、领导力讲座、团队汇报等活动,真正的有内涵、有思想、有意义、有协同。同时,这次活动也是意义最重大的一次文化年会。

       为什么说是意义最重大的一次文化年会?我还是引用微软 CEO纳德拉的一段话,“每个人,每个组织乃至每个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力,重新激发生命力,重新组织并重新思考自己存在的意义。”

        这次会议,是在集团成立十周年时点上召开的一次会议。这次年会也是一场刷新的年会,这次年会我分享的主题是《新十年 新愿景 新动能》。

 

 

        十年对一个企业来说确实是不容易的。在这样的时点,希望我们一起回顾过去、展望未来。过去十年的成绩,得益于我们十年前的思考。今天我们的思考,是为了未来美好的十年。我建议大家的思考能有三个维度,一是,站在更高的高度来思考,不要站在自己的部门、自己的职位、自己的业务的维度来思考,而是真正站在集团的大家庭维度来思考;二是,站在更长的维度来思考,终身使命、十年愿景、五年战略、三年规划、一年预算,未来的十年,乃至二十年,三十年,看看pc蛋蛋将何去何从?三是,站在一个更广阔的空间来思考。

 

新十年的战略愿景和方向    围绕美好生活,创造美好未来

 

       我们原来的愿景是“凝聚智慧和力量、让更多的有志者成就事业梦想”。我们的新十年愿景要进一步迭代一下,我们的新愿景是“围绕美好生活、创造美好未来”。

 

1、我们要辩证的看待过去

 

       pc蛋蛋成立十年,我觉得取得了辉煌,取得了奇迹,我概括为三个不,不一样、不一般、不可能。所谓不一样,就是我们所有的企业都创造了独特的商业模式,这是不容易的;所谓不一般,更多体现在团队,有创业精神、有奋斗精神、有文化;所谓不可能,pc蛋蛋十年同时创办了三只独角兽,这十年,做了之前十年企业规模的7倍,市值的十几倍。尽管我们取得了一些成绩,我们也不要把自己看的很了不起,过去的十年也是时代给了我们机会。

 

       我们这一代的企业家,很多时候受益于套利。为什么讲是套利呢?我们主要靠人口红利、出口红利、改革开放红利,我们在一定程度上也有一些套利,套了互联网的红利。未来可能也有一些浪花、浪潮,是不是说我们仍然要靠套利呢?靠红利呢?

 

       如果用乘电梯来做一个类比,以前我们可能乘电梯比爬楼梯快很多,但是,现在电梯可能有问题。大家看到,互联网的增量资产开始下降,单纯互联网的流量遇到瓶颈。电梯可能已经进不去了,能坐电梯的坐电梯,能爬楼梯的爬楼梯。一方面,我们要把握趋势,赶上浪潮;另一方面,我们也要回过头来,脚踏实地。

 

2、我们要辩证的看未来


       未来一定存在着不确定性,如果存在着确定性,我认为,中国经济的下行和世界经济的衰退是我们要面对的。2019年,可能是过去十年最坏的一年;2019年,也可能是未来十年最好的一年。对于pc蛋蛋来说,要认识一点,伟大的企业多数是诞生在经济不景气的形势之下,经济不景气的形势之下往往诞生的伟大企业特别多。所以,我们也不要被这种困难、风险所吓倒,我们要开放,把危机看成机会。

 

       未来要有充分的想象力。为什么?科技的进步超过了人们的想象,社会的变迁也非常迅速。我们这一代人赶上了一个很好的时代。从世界的视角看,我们四十年经历了西方世界250年间所经历的四次工业革命,用40年干了人家200多年的事情。未来十年,我不知道天翻地覆发生多大的变化,这种发展的速度非常快,我们要有充分的想象力。

 

 

3、我们要辩证的看现在

 

         尽管未来面临很多不确定性,但是,有一点是确定的,那就是人们追求美好生活的愿望是不会改变的。作为pc蛋蛋,只要围绕美好生活的需求,无论怎么变化,我们都会有很大的机会。我们的美好未来体现在,未来十年,我们要成就2-3家伟大的企业和企业家;造就三到五个优秀的公司和优秀的CEO;发现并培育五到八个新模式、新物种的种子选手。这个目标定的有点大,要有充分的想象力。pc蛋蛋是创造企业的企业,pc蛋蛋是培养人的企业,体现在既要有伟大的企业,还要有伟大的企业家;既要有优秀的公司,还要有优秀的CEO,还要有种子选手。

 

       十年愿景,五年规划。美好的未来体现在,未来五年,孩子王能够服务5000万个新家庭,5000万不是会员,是真正的服务到家庭;汇通达5年服务50万家农村小店;好享家服务50万中高端家庭。

 

       借着这个机会,我也想讲一讲集团和企业的关系。pc蛋蛋也是在独创,进入了无人区。我们研究了很多集团和企业的关系,有投资集团,有互联网集团,有产业集团,没有找到我们的标杆。

 

       现在,我们把集团定义为一体两翼。其中,“一体”是产业主体,包括汇通达、孩子王、好享家等企业,这个是主赛道。

 

       “两翼”是两个翅膀,第一个翅膀是星创汇。星创汇去年成立,集团所有的职能部门、虚拟组织全部参与,我们成立星创汇是因为我们看到一个大的背景,互联网带来了用户的变化,用户的变化带来了渠道的变化,渠道的变革带来了产业互联网的变革,产业互联网的变革之后,带来了新的商业模式、新的业态的爆发性增长,我们要去抓住这样的机会,所以说,我们做一个加速器,帮助那些有协同效应、有生态布局的企业提前投入。星创汇也有对外的商学院,我们希望能够发现新的企业。

 

       两翼中的另外一个翅膀是星纳赫,星纳赫是资本平台。无论是星创汇还是星纳赫,都是集团未来的生态。因为,企业即平台,平台即生态,如果没有生态,非线性的增长是很难达到的。

 

       今天,我想讲一下集团和企业的关系,集团不是婆婆,因为婆婆是管事的,婆媳关系也很难处;集团也不是公公,因为公公只主持公道,不为媳妇讲话;集团也不是简单的保姆,什么事情都包办。

 

 

       那么,集团是什么呢?集团是阳光、是雨露、是土壤、还是连接器。

 

       所谓阳光,就是思想、就是文化、就是理念,集团是思想文化的平台。这几年,pc蛋蛋如果取得一定的成绩,我认为一定程度是文化的成绩。因为有核心的团队,团队是靠思想来连接,思想是靠文化来连接。各种资源都可以枯竭,唯独文化可以生生不息,唯独文化可以把人聚在一起。所以,集团的经营权可以放,管理权可以放,财务权也可以下放,唯独文化权力不可以放。每年一次的文化年会,在一定程度上是文化会、思想会。

 

       所谓雨露,就是我们要向外争取资源。不仅仅是资本,还有社会资源、政府资源,很多企业做不了的事,集团要去做。

 

       所谓土壤,我们集团也是连接器,要促进企业与企业之间的相互交流和资源利用。集团要帮助做衔接,要帮助大家源源不断地吸收到外部养分。

 

       我们是一家人,要有群体作战的思想,所有的企业,无论是大的,还是小的,都是一个团队。我们要学习华为的一句话:胜则举杯相庆,败则拼死相救。我们不能因为我们成功了,就忘记了小企业;我们不能因为我们成功了,就忘记了生态小企业。所以,我们要具备群体作战的胸怀和能力,我们都是一体,任何企业进步了,我们都举杯相庆;任何企业失败了,我们都拼死相救。

 

实现战略愿景的新动能    创造优秀而伟大的企业文化

 

       要实现这样一个伟大的目标,路径是什么?动能是什么?过去十年很了不起,靠的是什么?我一直在思考。未来十年如何在原来十年的基础上再上一个新台阶。可能要改模式,可能要增加资本,可能要增加人才,想了半天我觉得唯一的新动能就是打造优秀伟大的企业文化。文化好了,优秀了才能吸引人才,有文化的企业人家才敢于投资,所以新动能的落脚点必须要创造优秀而伟大的企业文化。

 

       如何理解这件事?我觉得还是要从基本的角度来看,第一我们要做一个有文化的人,有知识不代表有文化,pc蛋蛋一定要是有文化的企业。知识是你懂得多少,文化一定程度上是应用多少。有的人有知识是听得见的,一讲就似乎懂得很多。但是文化是看得见摸的着,看到的是做什么,不是听你讲什么。所以我们在一定程度上,既要有知识,更要有文化。把知识融为实践,把知识用于创造,这才是真正的文化。

 

       我理解的企业文化在一定程度上是激发每个人的心声。有一本书叫《高效能人士的7个习惯》,后来作者又加了一个习惯,叫第八个习惯——激发个体的心声。他发现只有7个习惯并没有太大用处,第八种习惯最重要,就是激发个体的心声,并通过个体影响更多的人的心声。

 

       每个人心里都有强烈的欲望、渴望,把他们的渴望、欲望激发出来才是文化。如果再将个人的文化传到更多的人,个人的能力变成组织的能力,由认识到共识这就是文化。

 

       pc蛋蛋的文化,就是方向标。诚信务实,对外从不骗人,对内不提供假信息、假情报做起;务实从不说空话、套话做起。尊重个人,成就伙伴,追求卓越,这些是粘合剂,只有文化才能把人粘合到一起,也是定心丸。在pc蛋蛋,没有新pc蛋蛋人、老pc蛋蛋人之分,放心的去干,这就是文化的力量。要理解文化的力量,首先要理解,什么是文化,这就是文化!

 

 

       下面我要说文化的三种力量。

 

1、正念的力量

 

       有本书叫《正念的奇迹》,这本书是越战期间越南一行禅师写的,这是我第一次看越南人写文章,看到之后肃然起敬。一行禅师写的这个文章在美国和越南战争期间影响了很多人,几千万难民精神得到了抚慰,生活重燃了希望。当时一行禅师去美国宣讲的时候,美国人很好奇的问他,为什么要来美国,一行禅师说了一句很有道理的话:要救活一棵树,只在树叶上浇水是没用的,要把水浇到树根上。美越战争的根源在美国,所以我到美国来了。他一下子征服了很多人,这就是正念的力量。

 

        除了正念的思想还有正念的日常。刷牙就是刷牙,洗脸就是洗脸,吃饭就是吃饭,洗碗就是洗碗,做这件事就是做这件事。几年前,我把这本书推荐给了王健总,我自己这几年也在上面得到了很多的体会。一般我每周都会用一天时间正念,感觉到非常有必要。这一天我只想我要做的事情,早上六点钟起床就把这一天要做的事情列成计划,发现效率很高,效果很好,所以大家可以试一试。

 

2、相信的力量

 

       要相信相信的力量,有一本书叫《秘密》,讲的是吸引力法则,一旦人具备了正向的思想,很多资源、积极的要素就会被吸引过来,如果你是非常阳光的,很多阳光就被你吸引过来了。如果你是消极的,那么消极的事情就会发生,喝水会被呛,走路会绊倒。这就是思想,相信就是看见,相信就简单,所以说未来要相信。pc蛋蛋提出了一个信念,叫“没有什么不可能”,未来就要靠这个信念改变未来,并不是真正的技术层面,而是文化层面。整个团队有这样的思想,没有什么不可能,做就成功了。

 

 

3、当下的力量

 

        这是超越思想境界的一种力量,不仅仅是思想层面,也不仅仅是行动的力量,是思想上放弃准备,放弃等待,更多的是看当下。

 

       pc蛋蛋要基于这些文化,每一个人能发自内心来改变自己的心声,并且通过个人的心声来改变团队,影响更多的人这才是文化的本意。今天在座的都是领导,都是干部,不仅自己心声要改变,更重要的是要改变你的团队。

 

伟大企业文化的构建    从营造氛围和养成习惯做起

 

       创造优秀的文化,还是要从文化最基本的东西做起。养成好的习惯,形成好的氛围。王总今天从干部思想行为的视角讲了一个信念、两层思考、三项升级、四种养成、五大操守,今天我还要强调,pc蛋蛋文化要形成五个氛围、六个习惯。

 

1、营造五种氛围

 

第一,学习的氛围


       人与人最大的差别是认知的差别,企业与企业的差别就是认识和共识的差别。企业未来就是看认识层面如何,对社会的认识,对资本的认识,而认知就在于去学习。未来的变化会更加快,应对变化的唯一办法就是学习。我个人体会,这几年我们一群企业家,特别是一些套利型企业家,最近爆雷的很多,很重要的一点是放松了、放弃了学习。我希望pc蛋蛋的干部们,包括我自己要确定,唯一的办法只有学习。我们要形成学习的氛围,所有的企业,所有的员工都要形成这样的氛围。个人的成长是学习加上锻炼,学习不是看几本书,更重要的是自我实践,在实践中学习,我们不是研究机构,并不是看书越多越好。

 

 第二,开放的氛围


       这几年我们有进步,但是开放的程度仍然不够。中国的发展主要是靠改革开放,pc蛋蛋做的生态、做的是平台,所以我们的思想首先要开放,要解放思想。互联网很多企业是开放得来的,我们要学习互联网企业的开放思想。微软和苹果就是很好的案例,最开始的时候苹果不开放,所以做的没有IBM好,现在苹果很开放,而IBM不开放了,所以苹果超越了IBM。

 

       pc蛋蛋取得的成绩很多都得益于我们的合作伙伴,我们要合作,我们要走出去,我们要有好朋友,我们要继续保持。

 

第三,创业的氛围
 

       创业才有激情,创业才有意义,创业才简单,创业才高效,创业也是创新。尽管十年来,我们已经相对成熟,但我们仍然是创业,仍然需要寻找新的增长点,新的抛物线。

 

第四,高效的氛围


       我们是企业,企业就要高效,要把复杂的事情简单化,要简单的事情高效。技术是为提高效率服务的,现在反而受制于技术,从这个意义上来说,我们可能也要转变思维,效率可能是我们的目的。未来我们要赋能传统企业,在一定程度上取决于能不能给它们带来效率,效率有了就有价值,效率没有什么价值都没有。

 

第五,务实的氛围


       这是pc蛋蛋的文化,pc蛋蛋给人感觉就是务实。务实就是靠谱、实在,脚踏实地。

 

 

2、养成六个习惯

 

第一,深度思考的习惯


       如今,碎片的时间、碎片的信息占据了太多的时间。给大家一个忠告,绝大部分的情况下,深度思考是不一样的。这几年,我很多的思想、很多的重大决策都得益于深度思考。特别是好享家转型,当时这件事情我想了很长时间,有一天不知不觉走了两个多小时,想到了一个点子。一旦深度思考,很多问题就能迎刃而解。

 

       这里,我还想跟大家分享一个我自己学习的例子,每天我都要学习一小时左右,早上赶不上的话,晚上必须要补课,控制自己必须去看,看了之后必须做笔记,我的读书笔记给少数商学院的学员分享过,这也是一种深度思考的习惯。

 

第二,求真务实
 

       和前面提的务实有所不同,更多的是弄清真相,追求本质,抓住关键。我们最大的问题是不是真实情况,而是被表面现象迷惑了,要有追求真相的习惯。我们的文化内涵中有一条特别要强调,以客户为核心。用户是本质,是核心,一切以用户的视角看问题,员工是核心,人是核心,要抓住最本质和关键要素,pc蛋蛋的领导团队一定要有这样的能力。

 

第三,复盘反思
 

        复盘好比是编织渔网,复盘一次,渔网打一个结,渔网的结越多,网就越大,网越大,捞到的鱼就越多,不复盘渔网就是散的。如何反思?就像竹子生长会长竹节,没有竹节的竹子很脆弱,竹节越多的就越牢靠。

 

第四,利他共享
 

       我们是平台化、生态化企业,要发自内心的利他再利己。更重要的是要有同理心,要换位思考,要站在用户的视角换位,站在客户的视角换位,站在员工的视角换位,站在伙伴的视角换位,养成这样的习惯,就会改变很多。

 

第五,勇于担责
 

        pc蛋蛋有一句话“有人负责我配合,没人负责我负责”,这是近几年我在所有干部当中看到进步最明显的,勇于承担责任。pc蛋蛋的人,把事业交给他,你就能放心了,无论有什么艰难险阻,他一定会办好。

 

第六,积极心态


       积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮,消极的心态像月亮,初一十五不一样。这是句老话,但是很形象。没有谁的人生能一帆风顺,机遇与挑战时刻都有,如果转换一下思想,挑战就是机遇,抱怨就是机会,这就是思维方式。我们要时刻保持这样的阳光思维、积极心态。

 

       最后我想要凝聚智慧和力量,用大家在今天文化年会上思辨时候说的一些话来结束今天的演讲。

 

       五个少和五个多,“少点空话大话、多点诚信务实;少点牢骚抱怨,多点理解感恩;少点斤斤计较,多点开放协同;少点一知半解,多点深度学习;少点墨守成规,多点创新创造。五个聚焦:聚焦用户、聚焦结果、聚焦伙伴、聚焦组织、聚焦科技!”

 

       谢谢大家!

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